今年5月，百思特管理咨询集团与汉阳市政集团携手开展的流程管理体系建设咨询项目到目前为止取得了阶段性的成果，为了保障下一阶段工作顺利开展，确保流程框架设计科学、严谨、有效，7月4日，百思特管理咨询项目团队为汉阳市政集团在其总部组织开展了《流程体系框架构建》专题培训。汉阳市政党委书记、董事长严悌文等党委班子成员、流程管理体系建设咨询项目项目总监、以及各分子公司领导班子、部门负责人、骨干员工代表参加了培训；百思特常务副总裁孟德强、百思特项目经理及流程咨询事业部副总经理周景永等项目组成员为汉阳市政集团带来了的丰富的培训内容！

培训开始，百思特流程咨询事业部副总经理周景永向全体领导作阶段性成果《现状调研评估报告》宣贯，从管控模式、组织层面、流程层面、IT、内控等五个维度详细阐述了汉阳市政集团业务流程现状。

接着，百思特常务副总裁、项目总监孟德强作了流程核心理念和最佳实践培训，以华为企业为标杆，传递了流程管理体系建设的必要性和强大价值，并从最易产生误区的流程理念等角度出发，启发了全体成员流程规划、设计、执行、运营等管理意识。

随后，汉阳市政集团常务副总经理王智高从项目实施目的、问题逻辑梳理等方面做了解读，并倡导全体员工深度参与，树立全局意识，多视角、多维度思考问题，力争建设一个简化工作、提升效率、防控风险的管理体系。紧接着，汉阳市政集团党委书记、董事长严悌文结合公司发展实际与华为先进做法，剖析了公司当前存在的问题，并要求主要领导、部门负责人亲自抓，全力参与并配合项目组，确保项目成效。

最后，百思特流程咨询事业部副总经理周景永，以理论方法讲授与实操演练结合的方式讲述流程体系框架的价值以及设计的方法，全体参训人员以饱满的热情参与其中，认真思考，激烈讨论，群策群力，在较短的时间内完成L1-L3三级流程框架的草拟设计，初步掌握了流程体系搭建的思路和方法，为下一阶段的工作打下了坚实的基础。

此次培训圆满落幕！经过此次培训与交流，双方对团队对未来项目的开展信心十足，百思特也将更加紧密地与汉阳市政集团进行接下来的合作、共同推动项目的实施，确保百思特“为客户创造价值”的理念有效落地与执行！