浙江东宇物流，作为全国公铁联运领导者，面对未来规模的快速扩大与增长，进行了公司的整体变革，并对公司的人才战略进行了重新定义，引入一批高素质中高层管理干部。为了更好的统一管理语言，快速的使新晋管理者融入到东宇的整体管理体系当中，解决管理语言不统一以及新老管理文化融合等问题，提高东宇的整体管理精细化程度和成熟度，特邀百思特商学院的王老师进行《中高层管理干部综合管理提升培训MTP》的主题培训。此次培训，东宇物流总裁与集团中高层管理干部，共计35人，一同参与了此次主题培训。

此次培训主要围绕着管理者的角色定位、管理者的领导力觉醒、高绩效团队的建设以及团队高效执行力提升四个方面开展，分别从企业对管理者的素质要求、个人领导力的建设、团队的打造与提升、以及整体业务执行效率的改进对中高层管理干部的整体管理能力进行提升分享。

管理者的角色定位：王老师分别从华为等标杆企业对管理者的定位分享开始，并结合企业的实际情况，对管理者的三层定位、四个角色以及五项管理职能进行了分享，在过程中通过案例实践和错误误区让学员们深刻的意识到管理者的关键任务和角色定位。

管理者的领导力觉醒：王老师从领导力模型以及领导力定位入手，使得学员们先明确自身的领导力风格和方向。接下来，王老师带领着学员们一起进行领导力沟通的九项修炼，提升自身的沟通力、决策力、规划力以及情绪管理。

高绩效团队建设：王老师从识人、选人、用人、育人的顺序，为大家展示了一个高绩效的王牌团队如果锻炼和打造的，并在过程中为大家分享了在组织打造四力真经（凝聚力、战斗力、学习力和组织力）以及团队的时间规划。

团队高效执行力：王老师通过对团队标准化、流程化的重视程度进行分享，并对提高执行力的六个密码进行分享，从目标、计划、激励、授权、流程优化、时间管理进行团队执行力的分享。