服务企业

国内某大型能源集团

项目亮点

• 构建资源池管理三大体系：资源池入池体系（人才选拔与评测）→ 在池培养体系（能力建设与发展） → 出池管理体系（跟踪与评价体系）

• 建立企业人才培养机制，成功输送30名达到集团要求胜任标准的公司级高管后备人才

背景及解决方案

该集团在600亿向千亿规模迈进的发展道路中，陆续并购了产业链内外的众多公司，形成了26个产业公司的格局。基于产品及解决方案创新的同时，也在调整公司战略与布局数字化转型。在这样的背景下，集团对于产业公司负责人的选拔与培育都显得尤为重要。

百思特与该集团企业大学联手制定了以“企业家三力”为交付标准的领军人物训练营

方案设计关键要点

1、建设资源池管理体系

从选人、用人开始进行精细化、科学化管理，并在项目运作的整个过程中，始终坚持科学的运作和管理方式，实现从选人到实施，再到最终出池胜任的闭环。

2、从角色认知开始着手能力建设

从资深管理者到创新创业企业家，最核心的能力建设不是从基础的管理入手，而是从对角色的认知和思维转变的开始，真正的从思维和行为上发生改变。

3、以721的学习方式提升学习质量

传统的学习方式无法满足成年人，尤其是针对某集团经验丰富的高级管理者们。所以，百思特建议从创新挑战的事物中出发，从实践中进行学习和能力提升。

4、以微咨询方式巩固思维和知识

咨询的思维方式和技巧帮助学员打开一个崭新的视野和场景。抛弃传统的游戏沙盘，从真正的案例入手，亲自操作变革与创新的咨询项目，用实践和结果证明自身的转变。