服务企业

液压行业某上市龙头企业

项目亮点

• 以降本目标为主线、贯穿采购专业能力提升 

• 训战结合，边学边干的培养方式，固化实践经验

背景及解决方案

       经过30年的专注与创新，该企业从液压油缸制造发展成为集液压元件、精密铸件、气动元件、液压系统等产业于一体的大型综合性企业。在中国、德国、美国、日本、印度分别建有4个液压研发中心与9个生产制造基地。业务不断壮大，公司提出了供应链战略协同发展的策略，采购作为供应链的关键一环如何发挥作用，如何通过战略采购获得竞争优势成为采购部重要命题。 

       经过沟通与调研，我们设计了项目关键目标及实施细节，重新定位采购、完善供应商管理体系、强化采购策略机制及优化采购品类管理。在提升采购部门业务能力的同时，明确采购管理人才的职能要求，帮助企业培养高质的采购管理人才。