大咖工作坊
小投入、大产出、企业解决业务问题的“新选择”
以解决企业实际业务问题为出发点。通过专家导师的专业知识输入及现场引导，团队合作研讨的过程，共创出实际的解决方案和行动计划。保证企业在收获定制、实用成果的同时实现个人和团队的成长
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战略管理工作坊战略规划 战略解码 战略复盘 -
经营管理工作坊年度经营计划制定 高质量的经营分析会 全面预算管理与滚动预测 -
流程管理工作坊流程规划 流程设计 流程优化与运营 -
营销管理工作坊大客户突破 营销组织管理 营销绩效提升 -
研发管理工作坊技术洞察与规划 产品需求管理与产品战略规划 研发流程与组织优化 研发项目管理 -
供应链管理工作坊提升及时发货率 提高供应链计划准确性 提高库存周转率 降低采购成本 优化供应商管理策略
大咖工作坊流程
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1现状调研评估
访谈 调查问卷 调研评估报告专家主导客户配合
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2解决方案共创
培训 研讨会 方案呈现专家引导客户输出
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3教练点评辅导
点评方案 提出改进建议 方案优化与实施专家辅导客户输出
服务案例
百思特商学院赋能谷歌（中国）开展销售赋能主题培训
百思特商学院赋能龙贵集团开展《费用管控工作坊》
百思特商学院赋能赛晶科技集团开展《从战略到执行》工作坊
百思特商学院赋能赛晶科技开展第一期“销售兵法构建”工作坊
百思特商学院赋能赛晶科技集团开展《从战略到执行》工作坊
百思特商学院赋能苏州天孚光通信股份有限公司开展《集成供应链管理》工作坊