2025年7月12-14日，在八马茶业的安溪总部，全国近60位营运经理及管理者与百思特商学院专家团队共聚一堂，正式启动《营运经理升维训练营》。此次培训紧扣“精炼营运核心力，驱动业绩新增长”的核心目标，以“带着真实问题来，带着可执行落地方案走”的实战理念贯穿始终，为八马茶业终端营运能力的跃升注入强劲动力！
培训日程：层层递进，全方位提升
DAY 1 团队赋能，高效引领
培训首日，课程围绕 “团队赋能、高效引领” 展开，设置了教练型管理者的养成和高效沟通与员工带教体系课程。学员们通过互动游戏和角色扮演，切身体会不同管理风格的效果差异。有学员分享感悟：通过今天的学习，我意识到了作为管理者，不仅要关注任务的完成，更要关注团队的成长和员工的发展。
DAY 2 数据驱动，精准决策
第二天的课程聚焦于数据驱动和精准决策。学员们学习目标管理与数据拆解知识，掌握了将公司战略目标分解到各层面的方法，还能借助数据分析精准找出店铺运营中的问题。在经营分析与店铺诊断环节，学员分组讨论后现场输出门店管理整体解决方法，为后续的试点工作筑牢根基。
DAY 3 实战落地，效能跃升
第三天的课程着重于实战落地与效能跃升。在巡店管理与经营提效模块，学员们学习了通过标准化巡店流程提升店铺运营效率的方法。在方案输出、闭环落实环节，各小组讨论并现场输出门店管理整体解决方案，为后续试点工作提供了有力支持。
学员反馈与行动规划
本次训练营绝非纸上谈兵！“过去凭经验‘盲打’，现在有了系统作战地图。”多位经理表示，这次课程成功将碎片化经验串联成了闭环作战体系。培训尾声，每位学员都选取一家有代表性的门店，限时制定提效解决方案和行动计划，计划在一个月的实践应用后，于8月底直接PK实践成果，见证业绩增长！
对此，八马茶业的领导在现场强调：“这不是作业，是要落地见成绩的军令状！”同时对此次培训给予高度评价，他们指出营运经理是承接公司战
结语
培训的结束即是行动的开始。期待学员们带着满满的干货回到各自岗位，相信用不了多久，这些新方法、新工具就会在全国的门店里开花结果。从理论到实践，从学习到行动，八马茶业的营运团队正在用自己的方式，把好茶送到更多爱茶人的手中。未来，让我们期待他们在终端市场交出更漂亮的成绩单！
